承办实施情况和结果：

1、关于专项预算限项申报。从2013年起进行尝试，学校每年安排1000万元的专业条件建设资金，结合学校的中长期发展规划实行竞争性申报。

2、关于房屋维修专项。学校的做法是由各单位（部门）向后勤集团报送修缮需求，后勤集团统筹后报送财务处，经学校批准后执行。"后勤集团到现场查看后统一做预算"的建议很好，我们已转给后勤集团，并建议其上报大型修缮时要附现场查看记录，后期集团回复会按需求决定是否现场查看。

3、关于按需下拨教学实验标本、耗材等到教学预算。曾尝试过以实验课时数分配教学预算，但效果不如人意。目前在资金紧缺的情况下，只能在满足需求和从紧从适安排经费中寻求平衡点，并在下一年度根据执行情况作出适度调整。

4、关于一般预算按照一些量化指标下拨。我校年度预算分配正是按照课时数、职工数、学生数等量化指标确定的。